部下を定時に帰す仕事術
「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵

佐々木常夫 著

計画を先行させる「戦略的仕事術」

仕事ができるかできないかは、「能力の差」よりも「仕事のやり方」（=「勝利の方程式」）の差が大きい。

「戦略的計画立案」で業務を半減させる

業務の「ムダ」を洗い出す。

業務のプライオリティをつける。

中期展望から目標をブレークダウンする。

 

デッドラインを決める

実際の締め切りより少し早めに設定する。

「間際シンドロームの大損」
“間際での仕事”にはロスが多い

「思い込み」がムダのもと（必ず確認せよ！）

当たり前だと思っても、必ず相手に確認することが大切。

「当たり前」と思うときこそ、「思い込み」の可能性がある。

 

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時間を節約する「効率的仕事術」

何でも「一歩先の行動」をする。

「早寝・早起き・朝ごはん」

午前中で一日の仕事の半分をこなす。

 

「プアなイノベーション」より「優れたイミテーション」

優れたイミテーションを積み重ねた先に、優れたイノベーションは生まれてくる。

「凡を極めて非凡に至る」こそ仕事の奥義。

 

仕事は”その場”で片付けろ（現場主義）

レポートや議事録などの書類は、必ずその日のうちに書き上げる。

仕事は現場で片付けることがスピードアップに繋がるし、仕事の精度も高める。

 

書類を探すな

書類は使った順に整理する。

「仕事上手は整理上手」

「仕事は何をしないかが大事」

時間を増大させる（広角的仕事術）

「捨てる仕事」を決める。

出ない、会わない、読まない。

仕事の「パレートの法則」

重要な仕事2割をやれば、その人の抱える仕事の8割が達成できる。

「人にやらせる仕事」を見極める。

 

ムダな会議はやめろ

会議を減らし、少人数でのミーティングを頻繁に実行する。